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企业薪酬管理与激励体系设计特训营47 p
doc企业薪酬管理与激励体系设计特训营
企业薪酬管理与激励体系设计特训营
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【婚前保健培训课件】预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播实施方案55 p
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  • 上传人: 精品文库
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权证基础知识入门57 p
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  • 上传人: wang1975
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金融基础知识入门38 p
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  • 2019-07-14 10:14
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新维管理咨询企业管理培训教材目录22 p
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  • 上传人: 紫欣_302
  • 2019-07-14 10:14
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上海正为管理咨询培训系统2011版手册110 p
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艾滋病咨询培训5  降低危险:性和毒品25 p
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艾滋病咨询培训5--本文档由网络收集,经我们团队精心整体汇集,欢迎您的阅读,希望能对您的工作或学习带来方便。如要下载本文档,请按照网站提示进行操作,您的满意是我们工作最大的动力,祝您阅读愉快!
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心理委员培训第三期:心理咨询基本技能57 p
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[经管]麦肯锡战略咨询培训<br/><br/>tcq011129bj(gb)<br/><br/>topcfam战<br/><br/>略<br/><br/>概述与基本框架<br/><br/>a<br/> 工作手册<br/><br/>本手册及附件包括了 mckinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。 拿到本手册的mckinsey员工 必须确保本手册没有被复制、 散发或采取任何方式为第三 方所用(包括我们的客户)。 在您离开mckinsey公司时, 有义务归还本文件。<br/> 1<br/><br/>tcq011129bj(gb)<br/><br/>供应商和分销商分析 第一部分 免费白菜网站大全2018分析 第1章: 战略目标 第4步:产生战略选择 价值模型 5- cs模型 适应公司远景及战略 竞争 第2章: 定义经营单元战略 集中 战略规则/业务构想 获得 在哪里竞争 创造 怎样竞争 合作 价值假设 业务动态框架 可持续竞争优势 第5步:测试动态影响并作出选择 何时竞争 第6步:设计细节并实施 一系列相互协调的举措 smile框架 价值传递系统 7- s框架 第3章: 发展战略思考流程 促进变革 第1步:设定目标 第7步:监测结果并调整战略 第2步:定义经营单元 第二部分 第3步:进行环境分析 第4章:sti/msf 4 :sti/msf战略流程 • 结构-行为-绩效分析 传统模型 波特模型 近期战略革新 行业参与者模型 环境分析 客户 诊断 消费者/需求分析 sti/msf sti/msf综合战略流程 竞争者/供给分析<br/><br/>目录<br/><br/>topcfam<br/><br/>2<br/><br/>tcq011129bj(gb)<br/><br/>第1章: 战略目标<br/> 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益
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  • 2019-07-14 10:14
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